在战略制定过程中，管理者需要考虑的内部资源包括人力资源、财务资源、物质资源和组织文化等。

首先，人力资源是组织最重要的内部资源之一，管理者需要考虑员工的技能、知识和经验，以及员工的数量和构成。在制定战略时，需要评估组织内部人力资源的实际情况，确定是否需要进一步培训、招聘或调整员工结构。

其次，财务资源也是战略制定中至关重要的考虑因素。管理者需要评估组织的财务状况，包括资金流动性、资产负债状况、利润状况等，以确定组织能够支持何种类型的战略，并制定相应的财务计划。

另外，物质资源也是管理者需要考虑的重要因素。这包括设施、设备、原材料等实物资源，管理者需要评估组织内部的物质资源是否足够支持战略的实施，是否需要进行更新或改进。

最后，组织文化也应成为战略制定的考虑因素。组织文化对于战略的执行具有重要影响，管理者需要评估组织内部的文化特点，确定是否需要调整或改变组织文化以支持新的战略目标。

综上所述，战略制定中需要考虑的内部资源包括人力资源、财务资源、物质资源和组织文化等方面，管理者需要全面评估这些内部资源的状况，以确定最适合组织发展的战略方向。

具体方法包括对内部资源的SWOT分析，以识别内部资源的优势和劣势，为战略制定提供依据；此外，也可以借鉴成功的案例，比如苹果公司在战略制定中充分利用了自身的设计和创新能力，以及强大的供应链和营销能力，成功推出了众多畅销产品，这些都是内部资源的充分发挥的案例。